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陜鋼漢鋼:節約輔材采購成本51.94萬元
[ 編輯:鋼之夢 | 時間:2019-04-30 08:54:35 | 瀏覽:441次 | 來源:陜鋼 | 作者: ]

自4月份公司恢復雙系統生產以來,陜鋼集團漢鋼公司供銷部輔材采購科以“服務生產,降本節支”為宗旨,以“降、嚴、催”為抓手,深挖備件降價潛力,強化供貨管理,節約輔材采購成本51.94萬元。

“降”字打頭,深挖備件降價潛力。采購員在收到采購計劃后,一方面積極與使用單位聯系,充分了解需求物資的材質、性能、用途等;另一方面,通過歷史采購價對比、最新網上價格以及供應商初步報價摸底,力求性價比最高。同時,前往庫房和生產使用現場,了解設備運行狀況和庫存情況,科學合理的進行采購,盡量降低庫存積壓,減少資金成本沉積,間接提升資金周轉率。

“嚴”字當頭,強化供應商供貨管理。采購員對供應商生產能力、資質進行嚴格篩選,對技術質量達標、價格差異不大的,選擇質保期長、回貨速度快、售后響應及時的供應商。并與使用單位溝通,了解備品備件使用情況、廠家售后服務情況等,建立健全供應商評價機制,定期對供應商進行考評,實行優勝劣汰的動態管理。在商務談判過程中,供銷部積極征求需求單位的意見,讓使用單位與廠家面對面交流,現場解決生產使用過程中存在的技術難題,并對技術協議進行規范和要求。此外,對電商平臺上供應商的報價,實行貨比三家,分項按最低價授標,最大限度降低備件材料的采購成本。

“催”字當頭,加速急件回貨周期。采購員按照月、周、日對工作任務進行表格化,同時對采購計劃,按照輕重緩急,全力以赴做好詢比價、確定供應商、督促發貨,力求回貨時間最短化、效率最高化。針對部分備件計劃急、回貨周期緊的情況,供銷部安排人員現場督促生產,確保按時間節點到貨。

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